ЗАКОНОДАТЕЛЬНАЯ РАБОТА ЗАКОНОДАТЕЛЬНОЙ КОРПОРАЦИИ ПОКАЗЫВАЕТ, ЧТО НЕТ ЗНАЧИТЕЛЬНОГО ЧИСЛА ПРОФИЛЬНЫХ КОМИТЕТОВ ГОСДУМЫ. ВОСПОЛНЯТЬ ИЛИ ПЕРЕКРАИВАТЬ ТЕКУЩИЙ ФОРМАТ КОМИТЕТОВ.
В течение двух лет Законодательная Корпорация ТАО провела 51 Законодательный семинар с законодательными и обучающими функциями в Челябинске, Екатеринбурге и Москве. Всего приняло участие в них 24 человека, устойчивая группа сотрудников 12 человек. То есть сложилась уже довольно профессиональная группа участников, способная на очень глубокую законодательную аналитику.
В результате наших работ сформированы законодательные проекты, которые мы предлагали профильными комитетам, с которыми у нас складывалась работа в режиме переписки или диалога. В частности, с Комитетом по делам семьи, женщин и детей, с Комитетом по образованию и науке.
Но некоторые результаты наших работ мы не смогли отправить по профилю, поскольку профильных комитетов нет. Причем законопроекты, над которыми мы предлагали продолжить работы, не простые:
- ЗАКОН О ЛОББИЗМЕ
- ЦЕРЕМОНИАЛЬНЫЙ КОДЕКС (поддержанный ещё Говорухиным)
- РЕЙТИНГОВЫЙ КОДЕКС.
- ЭКСПЕРТНЫЙ КОДЕКС.
- ПРОТЕКЦИОННЫЙ КОДЕКС.
- СУДЕБНЫЙ КОДЕКС
- ЗАКОН О ТРЕНИНГОВОМ БИЗНЕСЕ.
- ЗАКОН ОБ ОППОЗИЦИИ.
- ЗАКОН О ГЕРОИЧЕСКОМ
- ЗАКОН ОБ ЭСТЕТИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ.
- ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ КОДЕКС.
Я назвал только новые законы, которые актуальны, но профильных комитетов нет. Нам пришлось обращаться напрямую к спикеру Государственной Думы Вячеславу Володину. Но это ведь не правильно. Нужен профильный комитет.
Возникает вопрос: как сделать количество и профильное оснащение Комитетов оптимальным – как говориться на все случаи задачи? Перекраивать, переукомплектовывать или дополнять количественно? Но количественное дополнение это затраты! Как обеспечить нужное количество и качество Комитетов?
Если понимать, что задачи, вопросы, проблемы – возникают, а не стоят с флагами перед дверями Госдумы, то возникает необходимость в законодательном прогнозе. Вот в плане Законодательной корпорации стоит создание и модернизация 85 законов – причем по тем вопросам, которые впереди!
Для решения задачи законодательного прогнозирования и планирования, есть необходимость определить ЗАКОНОДАТЕЛЬНУЮ СТРАТЕГИЮ Государственной думы, которая законодательную работу может строить от прогноза наступления насущных проблем – как внешних, так и внутренних. Которые уже очевидны. Мы, к примеру, видим проблемы на десять лет вперед. К примеру, необходимо создание комитета по Международной Конвенцальной работе (создание наших версий текущих международных конвенций). Так может быть сформировать Стратегию Законодательной Работы, подо что и сформировать профильные комитеты в будущем составе Государственной думы?
